Home

ฉลาดรู้ ฉลาดคิด ด้วย Big Data สร้างสรรค์พลังปัญญาใน VUCA World

เรื่อง ฉลาดรู้ ฉลาดคิด ด้วย Big Data สร้างสรรค์พลังปัญญาใน VUCA World

รายละเอียด

สถานการณ์โลกในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เกิดความไม่แน่นอน มีความสลับซับซ้อน

ยากต่อการคาดเดา และขาดความชัดเจน เรียกสถานการณ์นี้ว่า VUCA Word ซึ่งส่งผลกระทบ

ต่อการจัดบริการสุขภาพของโรงพยาบาล และบริการสุขภาพ ในอนาคต ดังนั้น เพื่อการวางแผน

การแก้ไขปัญหานี้ การใช้ระบบสารสนเทศ และตัววัดต่าง ๆ โดยเฉพาะความรู้ที่จะสามารถวิเคราะห์

สังเคราะห์ ข้อมูลที่มีความหลากหลาย ซึ่งได้จากฐานข้อมูลขนาดใหญ่ ที่มีอยู่ในโรงพยาบาลนี้ว่า

Big Data ซึ่งมีความส?ำคัญเป็นอย่างมาก หากน?ำข้อมูลเหล่านั้นมาพัฒนาระบบบริการให้เกิด

ความคล่องตัว น?ำไปสู่การเรียนรู้ และการปรับตัว จะก่อให้เกิดประโยชน์อย่างยิ่งต่อกระบวนการ

พัฒนาคุณภาพ

Performance Measurement & Evaluation: การวัดและประเมินผลการดำเนินการ

ไฟล์แนบ Performance Measurement & Evaluation

ปัจจัยความสำเร็จในการจัดการความรู้ขององค์กร

การพัฒนาองค์กรให้ประสบผลสำเร็จในการจัดการความรู้ มีปัจจัยที่สำคัญหลักๆ (น้ำทิพย์ วิภาวิน, 2547) ดังนี้

ความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการของผู้บริหารโดยใช้ระบบข้อมูลข่าวสาร

ผู้บริหารต้องมีวิสัยทัศน์ สามารถสร้างกลไกลการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการทำงานภายในองค์การและมีส่วนร่วมในการทำงาน บริหารงานโดยใช้ระบบข้อมูลข่าวสารอย่างมีประสิทธิภาพ มีข้อมูลที่ทันสมัย เชื่อถือได้ มีการวัดผลการตั้งเป้าหมายที่สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายของบริษัท โดยมุ่งเน้นที่ความพึงพอใจของลูกค้าและการสื่อสารที่ทั่วถึง เพื่อให้ทุกฝ่ายมีความเข้าใจที่ถูกต้องและก้าวไปในทิศทางเดียวกัน

ความรู้เกี่ยวกับ KM

การจัดการความรู้ (อังกฤษ: Knowledge management - KM) คือ การรวบรวม สร้าง จัดระเบียบ แลกเปลี่ยน และประยุกต์ใช้ความรู้ในองค์กร โดยพัฒนาระบบจาก ข้อมูล ไปสู่สารสนเทศ เพื่อให้เกิด ความรู้ และ ปัญญา ในที่สุด

การจัดการความรู้ประกอบไปด้วยชุดของการปฏิบัติงานที่ถูกใช้โดยองค์กรต่างๆ เพื่อที่จะระบุ สร้าง แสดงและกระจายความรู้ เพื่อประโยชน์ในการนำไปใช้และการเรียนรู้ภายในองค์กร อันนำไปสู่การจัดการสารสนเทศที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการธุรกิจที่ดี องค์กรขนาดใหญ่โดยส่วนมากจะมีการจัดสรรทรัพยากรสำหรับการจัดการองค์ความรู้ โดยมักจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศหรือแผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์รูปแบบการจัดการองค์ความรู้โดยปกติจะถูกจัดให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กรและประสงค์ที่จะได้ผลลัพธ์เฉพาะด้าน เช่น เพื่อแบ่งปันภูมิปัญญา,เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน, เพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน, หรือเพื่อเพิ่มระดับนวัตกรรมให้สูงขึ้น

Read More: ความรู้เกี่ยวกับ KM